Analisis Deskriptif Kontribusi Tim "Sahabat Perubahan" Dalam Mengembangkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
DOI:
https://doi.org/10.31316/ubmj.v3i2.6351Keywords:
Budaya Keselamatan, Sistem Manajemen, Peningkatan Kinerja OrganisasiAbstract
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan keselamatan pertambangan, lingkungan, dan kualitas di PT Putra Perkasa Abadi, sebuah perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara. Tujuan khusus mencakup pelaksanaan audit sistem manajemen berdasarkan standar ISO 14001, 9001, 45001, SMK3 & SMKP. Penerapan sistem manajemen ini menghadapi berbagai tantangan, seperti peningkatan jumlah tenaga kerja, target produksi, dan tambahan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan (SPIP).
Metodologi: Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahapan tersebut meliputi identifikasi kebutuhan manajemen, pendampingan kompetensi, pemberdayaan tim, dan evaluasi kinerja. Pembentukan Tim "Sahabat Perubahan" menjadi bagian integral dari pendekatan ini, dengan fokus pada penerapan sistem manajemen di sektor pertambangan batubara PT Putra Perkasa Abadi.
Temuan: Selama periode penelitian dari tahun 2018 hingga 2022, program ini telah memberikan hasil yang substansial. Setiap departemen berhasil mencapai kemandirian dalam mengidentifikasi dan melaksanakan implementasi audit sistem, yang menghasilkan pergeseran transformatif menuju budaya keselamatan yang proaktif. Selain itu, terdapat peningkatan signifikan dalam penilaian kaidah pertambangan yang baik, dengan predikat utama pada tahun 2019 menjadi aditama pada tahun 2022.
Orisinalitas: Penelitian ini memperkenalkan Tim "Sahabat Perubahan" sebagai inovasi dalam penerapan sistem manajemen keselamatan dan kualitas di industri pertambangan. Nilai penelitian ini terletak pada pendekatan holistik yang melibatkan seluruh departemen dalam perusahaan, sehingga menciptakan budaya keselamatan dan kualitas yang berkelanjutan. Penelitian ini bermanfaat bagi manajer dan praktisi di industri pertambangan yang menghadapi tantangan serupa.
Implikasi Praktis: Hasil penelitian ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan pertambangan dalam mengimplementasikan dan mempertahankan sistem manajemen keselamatan dan kualitas. Program ini dapat diadopsi oleh perusahaan lain untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan kualitas mereka secara berkelanjutan.
References
Anderson, D., & Ackerman Anderson, L. (2019). Scaling Leadership: Building Organizational Capability and Capacity to Create Outcomes that Matter Most. Wiley.
Cooper, D. (2018). The Safety Culture Construct: Theory and Practice: Taking Stock and Moving Forward. 10.1007/978-3-319-95129-4_5.
Cooper, M. D., & Phillips, R. A. (2004). Exploratory analysis of the safety climate and safety behavior relationship. Journal of Safety Research, 35(5), 497-512.
Deming, W. E. (1986). Out of the crisis: Quality, productivity and competitive position. MIT Press.
Goetsch, D. L., & Davis, S. B. (2021). Quality Management for Organizational Excellence: Introduction to Total Quality. Pearson.
Handari, S, R, T; Qalbi, M, S. (2021). Faktor-Faktor Kejadian Kecelakaan Kerja pada Pekerja Ketinggian di PT.X Tahun 2019. Jurnal Kedokteran dan Kesehatan. Vol.17, No.1, 90-98.
Haryanto, A., Irham, M., & Natsir, M. (2020). Evaluation of safety management system implementation at coal mining companies in South Kalimantan, Indonesia. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 423(1), 012056.
Juran, J. M., & Godfrey, A. B. (1999). Juran's quality handbook (5th ed.). McGraw-Hill.
Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review.
Liker, J. K., & Franz, J. K. (2011). The Toyota Way to Continuous Improvement; Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance. McGraw-Hill.
Lingard, H., Burgess-Limerick, R., & Choudhary, R. (2018). Organisational growth, workers’ rights and safety: Is there a sweet spot? Safety Science, 110, 67-75.
Mulder, M. (2017). Competence-based Vocational and Professional Education: Bridging the Worlds of Work and Education. 10.1007/978-3-319-41713-4.
Nasution, H., Mardikanto, T., & Imran, S. (2017). Occupational health and safety performance improvement model for small and medium-sized enterprises in Indonesia’s mining industry. Safety Science, 100, 33-43.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Sage Publications.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT. Alfabeta.
Swaputri, Eka. (2010). Analisis Penyebab Kecelakaan Kerja. KEMAS 5 (2).
Ulrich, D., & Smallwood, N. (2004). Capitalizing on capabilities. Harvard Business Review, 82(6), 119-127.
