Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Inspektorat Badan Pusat Statistik)

Authors

  • Hendy Tannady Universitas Multimedia Nusantara
  • Mohammad Azharie Hamdany Universitas Gajayana Malang
  • Made Ayu Anggreni Universitas PGRI Adi Buana Surabaya
  • Syeh Assery STIE Widya Wiwaha Yogyakarta
  • Devy Sofyanty Universitas Bina Sarana Informatika
  • Samuel PD Anantadjaya IULI-International University Liaison Indonesia
  • Irma M Nawangwulan IULI-International University Liaison Indonesia
  • Imam Jayanto Universitas Sam Ratulangi Manado

DOI:

https://doi.org/10.31316/jk.v6i2.3612

Abstract

Abstrak

Dalam mewujudkan atau mencapai tujuan organisasi sangat dipengaruhi oleh pegawainya. Kedisiplinan pada pegawai menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi hasil kinerja yang maksimal sehingga organisasi mampu mencapai tujuannya. Jika sebuah organisasi memiliki pegawai tanpa adanya dukungan kedisiplinan yang baik, maka organisasi akan menjadi sulit dalam mewujudkan tujuan yang ingin dicapai. Penelitian bertujuan untuk menguji dan menganalisis hubungan pengaruh antara system kompensasi berbasis kinerja, motivasi kerja dan disiplin kerja. Penelitian juga menguji dan menganalisis pengaruh system kompensasi berbasis kinerja terhadap disiplin kerja yang dimediasi oleh motivasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa system kompensasi berbasis kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan motivasi kerja. Motivasi kerja juga mampu memediasi hubungan antara sistem kompensasi berbasis kinerja dan disiplin kerja pada pegawai di unit Inspektorat Badan Pusat Statistik.

Kata Kunci: system kompensasi berbasis kinerja, motivasi kerja, disiplin kerja, badan pusat statistik

 

Abstract

In realizing or achieving organizational goals, it is strongly influenced by its employees. Discipline in employees is one of the factors that affect maximum performance results so that the organization is able to achieve its goals. If an organization has employees without good disciplinary support, then the organization will be difficult in realizing the goals to be achieved. The study aims to test and analyze the relationship between performance-based compensation systems, work motivation and work discipline. The study also tested and analyzed the effect of performance-based compensation systems on work discipline mediated by work motivation. The results showed that the performance-based compensation system has a positive and significant effect on work discipline and work motivation. Work motivation is also able to mediate the relationship between the performance-based compensation system and work discipline in employees in the Inspectorate unit of the Central Statistics Agency.

Keywords: performance-based compensation system, work motivation, work discipline, central statistics agency

References

DAFTAR PUSTAKA

BADAN PUSAT SATISTIK. (n.d.). Informasi Umum. Retrieved Februari 20, 2020, from bps.go.id: www.bps.go.id

Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2016). Model Persamaan Struktural konsep dan Aplikasi dengan Program Amos V5.0. Semarang: Universitas Diponegoro.

Handoko. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Askara.

Iswara, & Subudi. (2017). PERAN MEDIASI MOTIVASI KERJA DALAM PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA. E-Jurnal Manajemen Unud, 1084-1090.

Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Rajawali Pers.

Kalesaran, H. F., Mandev, L. S., & Mekel, A. P. (2014). PENGARUH MOTIVASI, PENEMPATAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN LINGKUNGAN HIDUP PROVINSI SULAWESI UTARA. Jurnal EMBA, 185-186.

Kelyombar. (2018). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI PERUSAHAAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DI PT. XIN YUAN STHEEL INDONESIA TANGERANG . Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia , 1735-1739.

Kuvaas, B. (2006). Why do governments use pay for performance? Contrasting theories and interview evidence. Work performance, affective commitment, and work motivation: the roles of pay administration and pay level, 366-367.

Laminingrum. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Karyawan Biro Pelayanan Sosial Dasar Di Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat . e-Proceeding of Management, 1872-1873.

Lopes, E. d. (2017). PENGARUH MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA DIRECÇÃO GERAL DOS SERVIÇOS CORPORATIVOS MINISTÉRIO DAS OBRAS PÚBLICAS. Jurnal Sains Manajemen & Bisnis Indonesia, 159-160.

Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Oktaria, & Nugraheni. (2017). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEPUASAN KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA PDAM TIRTA MOEDAL KOTA SEMARANG. DIPONEGORO JOURNAL OF MANAGEMENT , 2-3.

Panji. (2014). Psikologi Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Putra, I. R. (2019, April 12). Pelanggaran Jam kerja Dominasi Kasus Disiplin PNS. Retrieved Februari 20, 2020, from merdeka.com: www.merdeka.com

Rahayu. (2015). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA UD GENTENG KARANG PENANG SAMPANG. Makro, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, 70-72.

Rivai. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Rivai, V., & Ella, S. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Romadhon, Rafani, & Marheni. (2017). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA SERTA IMPLIKASI PADA KINERJA KARYAWAN . JURNAL ILMIAH PROGRESIF MANAJEMEN BISNIS , 14-15.

Sari, P. M., Bakri, S. A., & Diah, Y. M. (2015). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN SUMATERA SELATAN. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan, 87-88.

Sarira. (2015). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA . eJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 952-953.

Simamora, H. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Yogyakarta.

Sufro, L. (2015). PENERAPAN SISTEM REWARD BERBASIS KINERJA SEBAGAI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA SPBU PT. SUMBER KURNIA MANDIRI. jurnalmahasiswa.unesa, 1-2.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sujarweni. (2015). SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Wardhani, I. (2016). PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVAS DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. RIAU POS INTERMEDIA PEKANBARU. JOM Fekom, 95-96.

Weibel, A., Rost, K., & Osterloh, M. (2000). Management Fashion Pay-for-Performance. SSRN Electronic Journal, 120-122.

Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.

Widyaputra, I. A., & Dewi, A. K. (2018). PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT BUSSAN AUTO FINANCE. E-Jurnal Manajemen Unud, 87-91.

Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Yuliana & Tannady, H. (2019). Faktor Determinan Performa Pekerja Konstruksi Melalui Media Motivasi. Journal of Business and Applied Management, 12(2):169-185.

Downloads

Published

2022-08-08

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Desember 2022

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Hendy Tannady, Mohammad Azharie Hamdany, Made Ayu Anggreni, Syeh Assery, Devy Sofyanty, Samuel PD Anantadjaya, Irma M Nawangwulan, Imam Jayanto

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
  2. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Lisensi Creative Commons

This work is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.