Kepemimpinan Strategis Kepala Daerah dalam Aktualisasi Bela Negara Masyarakat di Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.31316/jk.v6i3.3857Abstract
Abstrak
Kepemimpinan strategis kepala daerah berperan penting dalam aktualisasi bela negara masyarakat di Jawa Barat. Kepala daerah sebagai pemimpin memiliki tanggung jawab untuk menumuhkan kesadaran bela negara masyarakat. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, seorang kepala daerah memiliki gaya kepemimpinan yang dimiliki dan diterapkan. Kepemimpinan seorang kepala daerah menjadi landasan bagi rakyatnya dalam menjalankan kehidupan bermasyarakat. Seorang pemimpin menjadi teladan bagi rakyatnya yang memiliki prinsip dan tujuan serta memiliki jiwa kepemimpinan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi kepemimpinan yang dilakukan oleh kepala daerah di Jawa Barat dalam aktualisasi bela negara pada masyarakat. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literasi. Dengan menggunakan strategi kepemimpinan AURA (Authority, Used, Responsibility dan Attitude) dan dipadukan dengan nilai-nilai dasar bela negara yakni cinta tanah air, sadar berbangsa dan bernegara, setia pada Pancasila sebagai ideologi negara, rela berkorban untuk bangsa dan negara, serta kemampuan awal bela negara maka kepala daerah dapat memaksimalkan implementasi bela negara pada masyarakat di Jawa Barat.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Bela Negara, Jawa Barat
References
DAFTAR PUSTAKA
Aiba, K., Harnowo, S., Suprapto, & Saragih, H. J. (2018, Desember). Peran Pemerintah Kota Pasuruan dalam Peningkatan Kesadaran Bela Negara. Jurnal Manajemen Pertahanan, 4(2), 46-63.
Budi, M. W. (2013). Kepemimpinan Kepala Daerah Model Pendekatan Persuasif dan Dialogis (Belajar dari Kepemimpinan Gubernur DKI Jakarta).
Christiansen, N., Fatiha, M. A., Ar-Rahman, F., & Tarina, D. D. (2022). Pentingnya Implementasi Sikap Bela Negara oleh Seorang Pemimpin dalam Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Kepemimpinan.
Finkelstein, S. a. (1996). Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. St. Paul, Minneapolis: West Publishing Company.
Hambrick, D. C. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. The Academy of Management Review, 9(2), 193-206. doi:https://doi.org/10.2307/258434
Jabar, H. (2022, Agustus 19). Tingkat Partisipasi Masyarakat dalam Pendidikan Pendahuluan Bela Negara. Retrieved from Open Data Jawa Barat: https://opendata.jabarprov.go.id/id/dataset/tingkat-partisipasi-masyarakat-dalam-pendidikan-pendahuluan-bela-negara-ppbn-berdasarkan-tahun-di-jawa-barat
Kaloh, J. (2009). Kepemimpinan Kepala Daerah, Pola Kegiatan, Kekuasaan, dan Perilaku Kepala Daerah dalam Pelaksanaan Otonomi Daerah. Jakarta: Sinar Grafika.
Lukihardianti, A. (2021, Februari 11). Melalui borongdong.id, ASN Jabar Bela Negara dengan Belanja. Retrieved from Republika Jabar: https://repjabar.republika.co.id/berita/qoc9mv352/melalui-borongdongid-asn-jabar-bela-negara-dengan-belanja
Rafiq, A. (2018). Reformasi Birokrasi. Malang: Media Nusa Creative.
Rahayu, S. K. (2021). Penguatan Kesadaran Bela Negara pada Remaja Milenial Menuju Indonesia Emas. Jurnal Pedagogika, 12(2), 134-151.
Ramadhan, A. S. (2022, Maret 02). Punya 35,1 Juta Pengguna Internet, Jawa Barat Dinilai Layak Sandang Predikat Digital Province. Retrieved Agustus 23, 2022, from suarajabar.id: https://jabar.suara.com/read/2022/03/02/183623/punya-351-juta-pengguna-internet-jawa-barat-dinilai-layak-sandang-predikat-digital-province
Rangkuti, F. (1997). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Widiyaningrum, W. Y. (2021). Kepemimpinan Kepala Daerah Melalui Strategi AURA : Sebuah Kajian Teoritis. Jurnal JISIPOL, 5(1), 52-64.
Zulkarnaern, A. (2022, Juli 28). Pemprov Jabar Kukuhkan 30 Pasang Duta Bela Negara. Retrieved from rri.co.id: https://rri.co.id/bandung/jawa-barat/1558078/pemprov-jabar-kukuhkan-30-pasang-duta-bela-negara
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Ria Purwati, Hikmat Zakky Almubaroq, Edy Saptono
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-sa/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
-
The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
-
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.