Analisis Hubungan Stres Kerja, Kompensasi Langsung dan Komitmen Organisasi pada Perusahaan Distribusi Peralatan Kesehatan Nasional

Authors

  • Irzan Soepriyadi IBI Kosgoro 1957
  • Budi Harto Politeknik LP3I
  • Ade Risna Sari Universitas Tanjungpura
  • Desi Kristanti Universitas Kadiri
  • Joko Ariawan Universitas Bina Sarana Informatika
  • Aditya Wardhana Universitas Telkom
  • Lilik Suryaningsih Sekolah Tinggi Penerbangan Aviasi
  • Ana Faizah Universitas Batam

DOI:

https://doi.org/10.31316/jk.v6i3.3934

Abstract

Abstrak

Penelitian ini dilakukan berdasarkan masalah yang terjadi pada PT Toyosindo yaitu keluhan karyawan mengenai kompensasi langsung yaitu gaji dan adanya turnover melebihi standar perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, dilakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh kompensasi langsung dan stress kerja terhadap komitmen organisasi. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan instrument kuesioner yang dibagikan kepada responden. Sebanyak 55 responden yang terlibat pada penelitian ini adalah sampel jenuh, yang merupakan total populasi karyawan dari PT Toyosindo. Pengukuran variabel untuk uji hipotesis menggunakan uji T dan uji F dengan aplikasi SPSS 25. Hasil riset menyimpulkan bahwa kompensasi langsung berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, stres kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi dan kompensasi langsung dan stress kerja secara simultan berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Saran bagi manajemen agar selalu memerhatikan dan memberikan kompensasi yang layak kepada karyawan. Selain itu, perusahaan harus mengoptimalkan komitmen organisasi dan mengurangi tingkat turnover agar perusahaan dapat berjalan dengan baik dan lancar.

Kata Kunci: Kompensasi Langsung, Komitmen Organisasi, Stres Kerja

 

Abstract

This study aims to determine the effect of financial compensation and working stress on organizational commitment. This type of research used in this study is to use quantitative methods. In this study, researchers used quantitative data from the results of distributing questionnaires through Google forms. The sample of this research included 55 employees of PT Toyosindo. Measurement of variables to test the hypothesis using the T test and F test. In testing hypothesis, known t count 4,033 > t tabel 2,006 and the significance value 0,000<0,05 which means financial compensation significantly related organizational commitment, t count 2,555 > t table 2,006 working stress has a significant influence on organizational commitment. For the F-test results obtained in this study calculated F value = 40,866 and the value of F table = 3,180 and a significance value of 0.000<0.05.Thus it can be concluded that there is a significant influence between financial compensation and working stress to commitment organizational.

Keywords: Financial Compensation, Organizational Commitment, Working Stress

References

DAFTAR PUSTAKA

Allen, N.J. and Meyer, J.P., 1990, “The Measurement and Antecedents of Affective, continuance and Normative Commitmentâ€, Journal of Occupational Psychology, 63, 1, pp.1-18

Anoraga, p. (2001) Psikologi Indusrti dan Sosial. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. BPFE Yogyakarta.

Daft, Richard L. 2010. Era Baru Manajemen, buku satu edisi sembilan. Ernie Tisnawati Sulekurniawa dan Kurniawan Saefullah, Op. Cit.,

Fauji, H. (2013). Pengaruh Stres Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan di PT Karya Mandiri Environment. Bandung: Universitas Pasundan.

Hadari Nawawi. (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Handoko (2013). Manajemen. Edisi Kedua.Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta. Handoko. (2013). Manajemen. Edisi Kedua. Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta. Hashim dan Zubair Akram E3 Journal of Business Management and Economics.

Hasibuan, M. (2012). Manajemen SDM. Edisi Revisi. Cetakan

Hasibuan, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi

Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara

Marwansyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations†pada tahun 1990.

Moorhead, G, & Griffin, R. W. (2013). Perilaku Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Edisi 9. Jakarta: Salemba Empat

Nawawi, Hadari. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kelima. PADANG. Jurnal Manajemen,Vol.5, Pengantar Manajemen, hlm. 216

Priansa, D. J. (2014). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta

Rohman, A. (2017). Dasar-Dasar Manajemen. Malang: Inteligensia Media Setiyana, V. Y. (2013). Forgiveness dan Stres Kerja terhadap Perawat. Jurnal Rosdakarya. Bandung.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administratif. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.

Usman Effendi, Asas Manajemen, (Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2014), hlm. 3.

Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: RajaGrafindo Persada Yogyakarta : Gajah Mada University Press.

Yuwono.(2012).Staphylococcus Aureus dan Methicillin-Resistant Staphylococcus Aureus (MRSA). Palembang: Departemen Mikrobiologi FK Universitas Sriwijaya

Downloads

Published

2022-09-03

Issue

Vol. 6 No. 3 (2022): October 2022

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Irzan Soepriyadi, Budi Harto, Ade Risna Sari, Desi Kristanti, Joko Ariawan, Aditya Wardhana, Lilik Suryaningsih, Ana Faizah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
  2. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Lisensi Creative Commons

This work is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.