Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Voice Behaviour Melalui Self Efficacy

Authors

  • Jeziano Rizkita Boyas Jeziano Universitas Nahdlatul Ulama SIdoarjo

DOI:

https://doi.org/10.31316/jk.v6i4.4377

Abstract

Dunia kerja di era kini mempunyai tuntuntan dan dinamika pekerjaan yang cukup  komplek. Oleh sebab itu perusahaan membutuhkan kemampuan karyawan yang optimal agar bisa memberikan performa yang baik bagi perusahaan. Penelitian ini berfokus untuk mengukur apakah Gaya Kepemimpinan Demokratis yang dilakukan oleh para pimpinan di PT Arina Multikarya. Karena terdapat beberapa kali di problem yang terjadi di dalam pekerjaan, dikarenakan para karyawan tidak memberikan info kepada atasan dan juga memberikan masukan atas permasalahan yang terjadi.

Penelitian ini metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik Purposive sampling sendiri adalah teknik yang digunakan dalam penentuan jumlah sampel menggunakan kriteria tertentu yang telat ditetapkan oleh penulis. Sampel penelitiannini sebanyak 98 karyawan yang mewakili jumlah keseluruhan populasi. Teknik analisis data yang digunakan pada penilitian ini menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS).

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, Gaya Kepemimpinan Demokratis memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap  Self Efficacy. Gaya Kepemimpinan Demokratis memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap Voice Behaviour. Self Efficacy memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap  Voice Behaviour. Hasil penelitian keempat Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Voice Behaviour melalui Self Efficacy memiliki pengaruh secara positif dan signifikan.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Demokratis, Self Efficacy dan Voice Behaviour

References

DAFTAR PUSTAKA

Afsar, B., Shahjehan, A., Shah, S. I., & Wajid, A. (2019). The mediating role of transformational leadership in the relationship between cultural intelligence and employee voice behavior: A case of hotel employees. International Journal of Intercultural Relations 69 (2019)66-75

Andiyasari, Andin; Matindas, Rudolf W.; and Riantoputra, Corrina D. (2017) "Voice Behavior: The Role of Perceived Support and Psychological Ownership," The South East Asian Journal of Management: Vol. 11: No. 1, Article 1.

DOI: 10.21002/seam.v11i1.7735

Bandura A . 2005. Self-Efficacy Beliefs of Adolescents. USA: Age Publishing

Baihaqi, A. I. (2022). Pengaruh Dukungan Sosial dan Efikasi Diri dalam Pencarian Kerja Untuk Menciptakan Adabtabilitas Karier Pada Mahasiswa Tingkat Akhir Fakultas Ekonomi Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo. GREENOMIKA, 62-70.

Chen, Z., Zhu, J., & Zhou, M. (2015). How does a servant leader fuel the service fire? A multilevel model of servant leadership, individual self identity, group competition climate, and customer service performance. Journal of Applied Psychology, 100(2), 511–521. https://doi.org/10.1037/a0038036

Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multi Variat dengan Program SPSS. Edisi

ke empat.Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Universitas Diponegoro : Semarang

Jess, George dan Feist (2010). Teori Kepribadian Buku kedua.Jakarta: Salemba Humanika

Mangkuprawira, S., dan A.V. Hubeis, (2007) Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor.

Northouse,Peter G. 2013. Kepemimpinan. Teori dan Praktik, edisi keenam. Jakarta. Indeks.

Sondang P, Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta

Website :

https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/43013

Downloads

Published

2022-12-23

Issue

Vol. 6 No. 4 (2022): Desember 2022

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Jeziano Rizkita Boyas Jeziano

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.
  2. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  3. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  4. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Lisensi Creative Commons

This work is licensed under a Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.