Kompetensi Kepemimpinan Militer di Era Society 5.0

Authors

  • Dyah Anissa Rehardiningtyas Universitas Pertahanan Republik Indonesia
  • Mochammad Ferdion Firdaus Universitas Pertahanan Republik Indonesia
  • Kasih Prihantoro Universitas Pertahanan Republik Indonesia
  • Sulistiyanto Sulistiyanto Universitas Pertahanan Republik Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31316/jk.v6i2.3135

Abstract

Abstrak

Lingkungan abad ke-21 adalah salah satu dari kompleksitas, ambiguitas, kecepatan, dan perubahan organisasi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Keterampilan konseptual memberikan kapasitas untuk tampil efektif dalam kondisi ini. Kepemimpinan di Organisasi militer di berbagai negara memiliki tujuan yang sama yaitu untuk mewujudkan visi dan misi organisasi sesuai tugas, wewenang dan tanggung jawabnya berdasar hasil keputusan politik negara. Artikel ini disusun berdasarkan studi literatur dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif sebagai pendekatan penulisan utama. Para pemimpin dihadapkan pada lingkungan yang terus berubah, kompleks, dan menantang. Untuk dapat memimpin secara efektif di dunia saat ini, pemimpin perlu meningkatkan pemahaman dan praktik kepemimpinan mereka untuk memenuhi tantangan baru yang menghadang dari segala arah dengan perubahan yang sangat cepat. Pemimpin Militer dari atas ke bawah harus mampu menghadapi peningkatan kompleksitas politik dan budaya dari perang proxy, operasi perdamaian, kehadiran dan keterlibatan ke depan, keamanan internal dan manajemen bencana. Di era Masyarakat 5.0, pengawasan bukan hanya menjadi milik Pemimpin namun juga dilakukan oleh seluruh anggota organisasi. Kemudahan teknologi dan juga tantangan good governance menjadikan transparansi dan keterbukaan menjadi instrument. Perkembangan era industri menjadi tantangan tersendiri, sebagaimana hal tersebut para pengambil kebijakan mau tidak mau harus mampu menyaipkan diri dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Society 5.0, Kompetensi Kepemimpinan

 

Abstract

The environment of the 21st century is one of unprecedented complexity, ambiguity, speed, and organizational change. Conceptual skills provide the capacity to perform effectively in these conditions. Leadership in military organizations in various countries has the same goal, namely to realize the vision and mission of the organization according to its duties, authorities and responsibilities based on the results of state political decisions. This article is compiled on the basis of a literature study using a descriptive qualitative approach as the main writing approach. Leaders are faced with an ever-changing, complex, and challenging environment. To be able to lead effectively in today's world, leaders need to improve their understanding and leadership practices to meet the new challenges that come their way with rapid change. Military leaders from top to bottom must be able to deal with the increasing political and cultural complexity of proxy wars, peace operations, forward presence and engagement, internal security and disaster management. In the era of Society 5.0, supervision not only belongs to the Leader but is also carried out by all members of the organization. The ease of technology and also the challenges of good governance make transparency and openness an instrument. The development of the industrial era is a challenge in itself, as policy makers inevitably have to be able to anticipate themselves in the face of increasingly complex challenges.

Keywords: Leadership, Society 5.0, Leadership Competencies

References

DAFTAR PUSTAKA

A. Deguchi et al. What is Socierty 5.0. http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ (diakses pada 26 April 2021)

Apraksin, Anatoliy Alekseev. Bertova, Anna. (2020). Leader’s Strategy in Super Smart Digital Society. Proceedings of the 1st International Scientific Conference "Legal Regulation of the Digital Economy and Digital Relations: Problems and Prospects of Development" (LARDER 2020) Vol. 171.

Basuki, J. (2021). Tantangan Ilmu Administrasi Publik: Paradigma Baru Kepemimpinan Aparatur Negara. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 6(2): 160-181. DOI: https://doi.org/10.22225/pi.6.2.2021.160-181

Cohen, David K. (1980). Minimums, Competency Testing, and Social Policy in Minimum Competency Achievement Testing, Edited by Richard M. Jaeger & Carol Kehr Tittle. Berkeley, CA: McCutchan Publishing Company.

Damayanti, Fujy P. Mirfani, A.M. (2020). An Analysis of Digital Leadership in the Pandemic Covid-19 Era. Proceedings of the 4th International Conference on Research of Educational Administration and Management (ICREAM 2020). Vol. 526.

Fatayat, Rika. (2021). Kepemimpinan Spiritual di Perpustakaan untuk Menghadapi Era Society 5.0. Jurnal Imam Bonjol: Kajian Ilmu Informasi dan Perpustakaan. 104-110. Vol. 5 No. 2.

Faruqi, U. Al. (2019). Future Service In Industry 5.0. Jurnal Sistem Cerdas, 2(1), 67–79. https://doi.org/10.37396/jsc.v2i1.21

Ellitan, Lena. (2020). Competiting in the Era of Industrial Revolution 4.0 and Society 5.0. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Enterpreneurship. 1-12. Vol. 10 No. 1.

Fukuyama, Mayumi. Society 5.0: Aiming for a New Human-Centered Society. https://www.jef.or.jp/journal/pdf/220th_Special_Article_02.pdf (diakses pada 26 April 2022

Galvin, Thomas P. (2018). Leading Change in Military Organizations: Primer for Senior Leaders. Journals at U.S. Naval War College Digital Commons. PA: U.S. Army War College Press.

Luthans, Fred. (2006). Perilaku Organisasi, (Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk), Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI

Marisa, Mira. Nur, Saipul An. (2021). Kepemimpinan Transformasional Pendidikan di Era Society 5.0. Sosioedukasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan dan Sosial. Vol. 10 No. 2.

Maryati, Eni. (2020). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Menyiapkan Sekolah untuk Menyongsong Masyarakat 5.0. Prosiding Seminar Nasional Pendidikan Program Pascasarjana Universitas PGRI Palembang 10 Januari 2020.

Mallick, Pk. (2020). Military Leadership- The Changing Paradigm. Open Journal: https://www.researchgate.net/publication/344325989

Nadeak. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan Era Industri 4.0. Jakarta: UKI Press.

Pereira, Andreia G. Lima, Tania M. Santos, Fernando Charrua. (2020). Industry 4.0 and Society 5.0: Opportunis and Threats. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). Vol. 8 Issue 5. DOI:10.35940/ijrte.D8764.018520

Parjaman, T., Soedarmo, U. R., & Enas. (2019). Penguatan Kapasitas Aparatur Untuk Meningkatkan Daya Saing Daerah di Era Global. Journal of Management Review, 1, 29–42. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25157/mr.v3i3.2869

Peraturan Presiden Republik Indonesia Tahun 2021 tentang Jakkumhanneg

Pettigrew, A.M. 2012. Context and Action in the transformationof the firm. J. Manage, Stud.

Potocan, Vojko et al. (2021). Society 5.0: Balancing of Industry 4.0, economic advancement and social problems. Emerald Publishing Limited p. 791-811. Vol. 50 No. 3. DOI 10.1108/K-12-2019-0858

Sa, M.J. Santos, Isabel, A. Serpa, Ferreira, S, Miguel, C. (2021). Digital Literacy in Digital Society 5.0: Some Challenges. Academic Journal of Interdisciplinary Studies. Vol. 10 No. 2. DOI: https://doi.org/10.36941/ajis-2021-0033

Salvetti, Fernando. Bertagni, Barbara. (2020). Leadership 5.0: An Agile Mindset for a Digital Future. Article in International Journal of Advanced Corporate Learning (iJAC). Vol. 13 No. 2. DOI: 10.3991/ijac.v13i2.17033 DOI: 10.3991/ijac.v13i2.17033

Setyowati, Luluk. Ahmad, Deni Nasir. (2021). Pemanfaatan Big Data Dalam Era Teknologi 5.0. Abdine: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat. 117-122 Vol. 1 No. 2.

Serpa, Sandro. dkk. (2019). Society 5.0 and Sustainability Digital Innovations: A Social Process. Journal of Organizational Culture, Communications and Conflicts. Vol. 23 Issue 1.

Soemanagara, S. (2003). Kepemimpinan Militer : Sejarah Singkat, Nilai, Prinsip dan Ciri Khas. Manajerial: Jurnal Manajemen dan Sistem Informasi Vol. 2 (2). DOI: https://doi.org/10.17509/manajerial.v2i2.16465

Subarsono. (2011). Analisis Kebijakan Publik (konsep, teori dan aplikasi). Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Suherman, Musnaini, Wijoyo, H., dan Indrawan I. 2020. Industry 4.0 vs Society 5.0. Banyumas: Pena Persada

Sukoco, B.M. 2007. Manajemen Administrasi Perkantoran Modern. Jakarta: Erlangga

Terry, George R · Winardi. 2012. EDISI, Cet. 4, Ed. 8. Penerbitan, Bandung: Alumni

Timpe, A.Dale. (2002). Seni Manajemen Sumber Daya Manusia "Kepemimpinan", Jakarta: Elex Media Komputerindo Gramedia.

Yasa, Andika. dkk. (2021). Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia. Nahkoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan. 27-42. Vol. 20 No. 01.

Downloads

Published

2022-07-05