Kesiapan Sumber Daya Manusia Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 Menghadapi Society 5.0

Authors

  • Jefferson Benyamin Universitas Pertahanan Republik Indonesia
  • Hikmat Zakky Almubaroq Universitas Pertahanan Republik Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31316/jk.v6i1.2833

Abstract

Abstrak

Society 5.0 adalah bagian dari revolusi yang tidak hanya berfokus pada teknologi saja, melainkan fokus kepada manusia sebagai objek utama. Secara bersamaan tahun meluncurnya konsep society 5.0 dibarengi juga dengan munculnya pandemi Covid-19. Pandemi Covid-19 menyebabkan dampak yang besar bagi ketahanan Indonesia mulai dari sektor pangan, ekonomi, kesehatan dan tentunya pendidikan. Banyak sekali perubahan yang dihadapi akibat pandemi Covid-19, salah satunya yaitu perubahan yang terjadi di dalam Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta yakni, perubahan metode pembelajaran menjadi metode daring yang dilakukan untuk meminimalisir pandemi COVID-19 yang terjadi. Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang baik sangat mendukung kinerja pegawai. Namun dalam implementasinya, kualitas sumber daya manusia (SDM) di Dinas Pendidikan Pemprov DKI Jakarta perlu diperhatikan karena SDM merupakan faktor utama penunjang dalam organisasi. Pada penelitian ini akan membahas tentang kesiapan dari SDM Dinas Pendidikan Pemprov DKI Jakarta di masa pandemi Covid-19 menuju society 5.0. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa untuk mencapai tingkat kesiapan SDM Dinas Pendidikan Pemprov DKI Jakarta yang baik, maka pendidikan dan latihan dibidang TIK masih harus ditingkatkan agar tercapai kemampuan SDM yang maksimal dan adaptif kedepannya.

Kata Kunci: Society 5.0, Pandemi Covid-19, Dinas Pendidikan Pemprov DKI Jakarta, Sumber Daya Manusia.

Abstract

Society 5.0 is part of a revolution that focuses not only on technology, but focuses on humans as the main object. Simultaneously, the year of the launch of the concept of society 5.0 was also accompanied by the emergence of the Covid-19 pandemic. The Covid-19 pandemic has had a major impact on Indonesia's resilience starting from the food sector, economy, health and of course education. There are so many changes faced due to the Covid-19 pandemic, one of which is the changes that have occurred within the DKI Jakarta Provincial Education Office, namely, the change in learning methods to online methods carried out to minimize the COVID-19 pandemic that occurs. The good use of information and communication technology (ICT) is very supportive of employee performance. However, in its implementation, the quality of human resources (HR) in the Education Office of the DKI Jakarta Provincial Government needs to be considered because human resources are the main supporting factor in the organization. In this study, we will discuss the readiness of the human resources of the DKI Jakarta Provincial Government Education Office during the Covid-19 pandemic towards society 5.0. This research uses qualitative methods with a literature study approach. Based on the results of the study, it was concluded that to achieve a good level of human resource readiness for the DKI Jakarta Provincial Government Education Office, education and training in the field of ICT must still be improved in order to achieve maximum and adaptive HR capabilities in the future.

Keywords: Society 5.0, Covid-19 Pandemic, DKI Jakarta Provincial Government Education Office, Human Resources.

References

DAFTAR PUSTAKA

Azmi. (2020). KOLABORASI SOSIAL BERSKALA BESAR. Retrieved from DisdikJakarta: https://disdik.jakarta.go.id/article/1483-kolaborasi-sosial-berskala-besar/

BPPKPD. (2017). Peran diklat dalam menignkatkan kinerja pegawai. Retrieved from BPPKPD: https://www.bppkpd.id/peran-diklat-dalam-meningkatkan-kinerja-pegawai/

DinasPendidikanDKIJakarta. (2020). Disdikjakarta. Retrieved from Disdikjakarta: https://disdik.jakarta.go.id/

Fanggidae, R. S., Ratmawati, D., & Agustina, T. S. (2015). Analisis Kesiapan Manajemen Terhadap Implementasi Perubahan Organisasi Pengelolaan SDM Single Grade di PT Pertamina (Persero) Marketing Operation Region V. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan, 55-70.

JapanCabinetOffice. (2020). Society 5.0. Retrieved from CAO: https://www8.cao.go.jp/cstp/english/society5_0/index.html

Kurniati, L., & Manurung, L. (2014). Analisis pelaksanaan prinsip-prinsip Goof Governance dalam pelayanan rumah susun sederhana (Rusunawa) di Provinsi DKI Jakarta: Studi Rusunawa Pulo Gebang. FISIP UI, 1-20.

Masyhur, F. (2014). Kesiapan E-skill Pemerintah Daerah dalam Implementasi E-Goverment di Kawasan Mamminasata. Jurnal Pekommas, 151-160.

Paton, R. A., & McCalman, J. (2008). Change management: A Guide to effective implementation. London: SAGE Publication.

Satgas Penanganan COVID-19. (2020). Satgas Penanganan COVID-19. Retrieved from Satgas Penanganan COVID-19: https://covid19.go.id/

Uniprot. (2020). Uniprot. Retrieved from Uniprot: https://www.uniprot.org/taxonomy/694009

Zed, M. (2008). Metode Penelitian Kepustakaan. Yayasan Obor Indonesia

Downloads

Published

2022-06-14

Issue

Section

Articles